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セミナーのご案内
成果を出すための強いチームビルディング
日時・会場・受講料
| 日 時 | 2025年6月20日（金）9：30〜16：30 |
|---|---|
| 会 場 | 京都経済センター（京都市下京区四条通室町東入） ※阪急「烏丸駅」、地下鉄「四条駅」下車 26番出口直結 |
| 受講料 |
|
| 備 考 | 開催日の約5営業日前に申込責任者または受講者宛にメールにて受講証をお送りします。なお、申込人数が少ない場合には開催を取りやめる事があります。 開催日の5営業日前の正午を過ぎてからの受講取消については受講料の返金をいたしかねますので、ご了承ください。ただし、代理出席は可能です。その際はお早めにご連絡ください。 |
※一度に最大14名まで申込可能です
講師プロフィール
株式会社Smart Presen 代表取締役
プレゼンコンサルタント・人財育成コンサルタント
新名 史典 氏
サラヤ㈱にて15年従事した後、2011年に独立起業。人や組織の協力を得ることのポイントをプレゼン力、チームビルディング（部下力含む）、企画開発力と定義し、企業研修・セミナーでフル回転している。会社員時代に全員年上部下を持つという特殊な環境や多くのプロジェクトを指揮したという豊富な経験が研修に大いに活かされている。
プログラム
新任管理職やリーダーになった方々に必須のまとめるスキル！
研修目的
- リーダーにとって必須のスキルを理解する
- 自分自身を客観的に理解し、自身のリーダー像を描く
- チームを作るために必要な関係構築方法を学ぶ
1．優れたリーダーが持つスキルとは?
（1）これまでに出会ってきたリーダーを考える
（2）優れたリーダーが持つ必須のスキル
（3）リーダーシップの発揮方法は一つではない
（4）ケース討議「3台の車と大きな岩」
2．自分自身を客観的に理解し他者との関わりに活かす
（1）人によってコミュニケーションの取り方は異なる
（2）自分自身の特性を活かしたリーダーを目指す
（3）異なるキャラクターをどう説得する?
3．意思決定に必要な考え方の基軸
（1）判断するためにはリスク評価が必要
（2）リスクは損害規模と発生頻度で考える
（3）自身の仕事における意思決定の場面を考える
4．育成スキルを磨いて強いチームを作る
（1）任せて育てないとチームは強くならない!
（2）育成に必要な3つのスキル
（3）心理的安全性を高めつつも、期待と挑戦をさせる
5．このチームを「作る」ためには何が必要だったのか?
（1）ケースワーク「プロジェクトチーム」
（2）グループ討議
（3）発表＆全体での振り返り
6．本セミナーのまとめ
（1）各位の理解を振り返る
（2）質疑応答とまとめ
