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セミナーのご案内
新任管理者の役割・心構えと部下指導
日時・会場・受講料
| 日 時 | 2024年11月8日（金）9：30〜16：30 |
|---|---|
| 会 場 | 京都経済センター（京都市下京区四条通室町東入） ※阪急「烏丸駅」、地下鉄「四条駅」下車 26番出口直結 |
| 受講料 |
|
| 備 考 | 開催日の約5営業日前に申込責任者または受講者宛にメールにて受講証をお送りします。なお、申込人数が少ない場合には開催を取りやめる事があります。 開催日の5営業日前の正午を過ぎてからの受講取消については受講料の返金をいたしかねますので、ご了承ください。ただし、代理出席は可能です。その際はお早めにご連絡ください。 |
※一度に最大14名まで申込可能です
講師プロフィール
株式会社マネジメント・ラーニング 代表取締役
久保田 康司 氏
鐘紡、ユー・エス・ジェイ、SMBCコンサルティングを経て、マネジメント・ラーニングを設立。マネジメントやリーダーシップなどの階層別研修から、論理思考などのスキル研修まで多方面に活躍。関西学院大学大学院商学部修了、神戸大学大学院経営学研究科修了。同志社大学大学院総合政策科学研究科博士課程修了（博士）。
プログラム
これだけは押さえておきたいマネジメントとリーダーシップの基礎
研修目的
- マネジメントとは何をすることなのかを理解し実践する
- リーダーシップを発揮するとはどういうことかを理解する
- 部下に対する指示・指導・育成を適切に行うためのスキルを学ぶ
1．マネジメントとは何か
（1）マネジメントを定義する
（2）何のためにマネジメントするのか
（3）組織が機能する条件
（4）マネジメントの対象は何か
（5）マネジメント・サイクルを回す
2．リーダーシップとは何か
（1）リーダーシップに対する誤解
（2）リーダーシップの定義
（3）リーダーシップのキーワード
（4）部下に対する影響力
（5）ブレないリーダーとは
3．マネジメントとリーダーシップの違い
（1）マネジメントとリーダーシップは別物である
（2）影響力の与え方の違いとは
（3）嫌われ者になるな、嫌われ役になりなさい
（4）管理職としてのあなたのタイプは
（5）管理職としての自分 ～あなたが期待されている役割
4．部下に対する指示・指導
（1）指示と指導の違い
（2）仕事は指示に始まり報告で終わる
（3）具体的な指示の仕方
（4）報告のやり方を指導する
（5）報告しにくい上司になっていないか
5．部下を育成する
（1）部下育成の基本OJT
（2）ティーチングのやり方
（3）コーチングとは何か
（4）ティーチングとコーチングの違い
（5）上司の質問力が部下の成長を左右する
