日時・会場・受講料
| 日 時 | 2022年1月27日（木）9：30〜16：30 |
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| 会 場 | 京都経済センター（京都市下京区四条通室町東入） ※阪急「烏丸駅」、地下鉄「四条駅」下車 26番出口直結 |
| 受講料 |
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| 備 考 | 開催日の約5営業日前に申込責任者または受講者宛にメールにて受講証をお送りします。なお、申込人数が少ない場合には開催を取りやめる事があります。 開催日の5営業日前（17時）を過ぎてからの受講取消については受講料の返金をいたしかねますので、ご了承ください。ただし、代理出席は可能です。その際はお早めにご連絡ください。 ※受講の際には必ずご一読ください。 |
※一度に最大14名まで申込可能です
講師プロフィール
未来創造総研合同会社 代表
西田 泰典 氏
神戸大学大学院経営学研究科（MBA）修了。約15年間、NEC総研やNECマネジメントパートナーでマネジメント領域におけるコンサルティング、研修の企画・講師に携わる。専門領域は、マーケティング、新事業創造、事業戦略、組織変革。受講者の実務に活用できることにこだわった研修で好評を得ている。著書：『事業計画に落とせるビジネスモデルキャンバスの書き方』クロスメディアパブリッシング。
プログラム
新規事業の創り方と上司を説得する事業計画書の書き方
研修目的
- アイデアを収益に変える発想法や仕組み作りを体得する
- 新規事業の創造に欠かせないビジネスモデルが設計できる
- 効果的・効率的な新規事業創造の進め方が実践できる
1．新規事業創造とは？
（1）新規事業創造のトレンドを知ろう
（2）成長事業育成の重要性
（3）企業が抱える新規事業創造の問題点
2．現場が考えるビジネスモデルとは？
（1）ビジネスモデル設計の必要性
（2）優れたビジネスモデルの条件は？
（3）戦略とビジネスモデルの違いは何？
3．ビジネスモデルを設計しよう！
（1）現場が考えるビジネスモデルの設計
（2）一枚の紙にビジネスモデルを描く！
（3）現場で使えるビジネスモデル・キャンバスの描き方
（4）現場のアイデアを収益に変える！
4．現場でアイデアを検証する！
（1）新規事業創造の進め方は？
（2）仮説を持ってインタビューに行こう
（3）インタビュー方法のノウハウは？
5．上司を説得する事業計画書の書き方
（1）事業計画書とは
（2）事業構想の考え方
（3）事業環境分析方法
（4）収益の流れ（ピクト図）
（5）事業におけるリスク抽出法
（6）投資回収計画
（7）実行計画の策定方法
