現場管理者に求められるリーダーシップ養成講座
ミスをなくし、コストを見える化する製造業に学ぶ
QCDを高め、部下が育つチームをつくる
研修目的
- 高品質・低コストを実現する現場管理のポイントを習得する
- 部下の育成とコミュニケーションの重要性を理解する
- 自らの仕事と部下の管理のバランスが取れる
主催／京都商工会議所
日時・会場・受講料
| 日時 | 2019年10月24日（木）9：30〜16：30 |
|---|---|
| 会場 | 京都経済センター（京都市下京区四条通室町東入） ※阪急「烏丸駅」、地下鉄「四条駅」下車すぐ 26番出口直結 |
| 受講料 |
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| 支払方法 | 京都銀行 本店営業部（普）No.5017759 口座名：京都商工会議所 研修口 お申込み後、速やかに上記口座までお振込み下さい。 振込手数料はご負担頂きますようお願い致します。 開催日の約5営業日前に申込責任者または受講者宛にメールにて受講証をお送りします。なお、申込人数が少ない場合には開催を取りやめる事があります。 開催日の5営業日前（17時）を過ぎてからの受講取消については受講料の返金をいたしかねますので、ご了承ください。ただし、代理出席は可能です。その際はお早めにご連絡ください。 |
| お申込み・お問合せ | 会員部 研修事業課 TEL ：075-341-9762 FAX ：075-341-9795 Ｅ-mail jinzai@kyo.or.jp |
| 備考 |
講師プロフィール
株式会社アイリンク 代表取締役 照井 清一氏（中小企業診断士）
富士機械製造㈱（電子部品組立機で世界シェア2位）にて24年間、機械設計・生産技術・品質保証として現場改善・品質改善を行う。2011年に独立、製造業のコスト削減、販路開拓、原価計算などの指導を行う。
プログラム
1．ものづくりにおける品質、コストに求められること 【講義】
（1）品質とばらつきの関係、工程能力の考え方
（2）コスト計算の基本と見えない赤字について
2．ミスを未然に防ぐ仕組み 【講義と演習】
（1）ミスの発生頻度と不良や事故の影響
（2）ミスを防ぐ仕組みと管理者に求められること
3．継続的なコスト削減の仕組み 【講義と演習】
（1）コストの見える化とコスト削減のポイント
（2）カイゼンを利益に結び付けるポイント
4．チーム内での情報伝達とコミュニケーション 【講義と演習】
（1）情報伝達の方法と伝わり方
（2）部下とのコミュニケーションのポイント
5．カイゼンが定着する仕組み 【講義と演習】
（1）不良の流出を防止する変化点管理
（2）チェックリストの効果と活用方法
6．プレイングマネージャーの仕事の管理 【講義と演習】
（1）仕事の優先順位と部下への仕事の振り分けのコツ
（2）多忙な中でも部下育成を行うポイント
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