セミナーのご案内

階層別一覧

平成30年度 京商ビジネススクール 新入社員研修【A-1・A-2・A-3】 仕事の基本マスターコース

真のプロフェッショナルを目指して!

日時
平成30年4月3日(火)9:00~17:00
講師
Brush Up Production ANys 講師 島津 ゆう子 氏 他
研修目的
  1. 学生気分を払拭し、ビジネスパーソンとしての自覚を促す
  2. ビジネスの現場に必要な基本マナーを身につける
  3. 組織の中で必要な自主性と協調性を養う
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平成30年度 京商ビジネススクール 新入社員研修【開校式】

真のプロフェッショナルを目指して!

日時
平成30年4月3日(火)9:00~9:50
講師
京都商工会議所 副会頭
京セラ株式会社 代表取締役会長 山口 悟郎
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管理者になるための「仕事の8ヶ条」

部下がついてくるリーダーに必要なマインドとスキルを習得

日時
平成30年3月12日(月) 9:30〜16:30
講師
Y's オフィス 代表  川上 陽子 氏
研修目的
  1. 部下との信頼を築くリーダーシップとコミュニケーションスキルを養う
  2. マネジメントに必要な視点と感情のコントロール法を身につける
  3. リーダーとしてのスタイルを再認識し、実践力を鍛える
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後輩が入る前に身につけておきたい!先輩意識と仕事力強化

新人・若手社員の"鏡"になろう!

日時
平成30年3月7日(水) 9:30~16:30
講師
株式会社GPI 代表取締役 渡辺 陽子 氏
研修目的
  1. 事例などを交えながら実践的に学び、後輩育成に自信を持つ
  2. 仕事力を高める5つの力を学ぶ
  3. 上司・先輩とのコミュニケーションの取り方を学ぶ
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内定者向けモチベーション&PCスキルアップ講座【3月コース】(全4回8コマ) ※受付終了

入社前から社会人としての意識とPCスキルを身につける

日時
平成30年3月6日(火)、8日(木)、14日(水)、20日(火)
いずれも 9:00〜12:15
講師
Marble Innovation 人財育成アドバイザー 松尾 久美子 氏 他
研修目的
  1. 社会人として「組織の中で働く」ことに意識を変える
  2. 自身の行動の特徴を把握し、入社までの成長の目標をたてる
  3. 入社後すぐに必要になるPCスキル・知識を身につける
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新入社員の定着と早期戦力化を実現する 指導と仕組みづくり

逆境に負けないリーダーになるために、押さえておくべき3つのポイント

日時
平成30年2月23日(金)9:30〜16:30
講師
株式会社イント 代表取締役 掛川 和彦 氏
研修目的
  1. 1年単位で新入社員育成を計画的に行う仕組みをつくる
  2. "仕事ができる新入社員" になるために必要な能力を明確化する
  3. "仕事ができる新入社員" 育成に求められるスキルを身につける
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組織力を加速する会議運営セミナー

アイデアと行動を引き出すファシリテーション力を磨く

日時
平成30年2月16日(金) 9:30~16:30
講師
株式会社コラボプラン 代表取締役 河村 庸子 氏
研修目的
  1. アイデアをいくらでも発散できる、3×3通りの質問方法を習得する
  2. 実際の行動につながる意見の整理の仕方と結論の出し方を学ぶ
  3. 会議の準備→開催→振返りのポイントを演習で理解する
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内定者向けモチベーション&PCスキルアップ講座【2月コース】(全4回8コマ) ※受付終了

入社前から社会人としての意識とPCスキルを身につける

日時
平成30年2月14日(水)、20日(火)、22日(木)、28日(水)
いずれも 13:30〜16:45
講師
Marble Innovation 人財育成アドバイザー 松尾 久美子 氏 他
研修目的
  1. 社会人として「組織の中で働く」ことに意識を変える
  2. 自身の行動の特徴を把握し、入社までの成長の目標をたてる
  3. 入社後すぐに必要になるPCスキル・知識を身につける
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リーダーのための業績を劇的に上げる強いチーム作り

信頼され、自立型メンバーを育てるリーダーになれ!

日時
平成30年2月8日(木) 9:30~16:30
講師
株式会社セブンフォールド・ブリス 代表取締役 本田 賢広 氏
研修目的
  1. リーダーとして配慮するポイントを明らかにする
  2. 強い絆のチームを創るポイントを理解する
  3. 深い信頼関係を構築するコミュニケーション技術を体系的に学ぶ
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仕事を効率化する「5大ムダ」削減セミナー

ムダを削除し、ムリをせず、ムラをなくす!

日時
平成30年2月7日(水) 9:30〜16:30
講師
株式会社ビジネスプラスサポート 人財育成プロデューサー 鶴田 理絵 氏
研修目的
  1. 効率化を進め、ワーク・ライフ・マネジメントの実現を目指す
  2. 具体的な改善の進め方をワークやケーススタディを通して習得する
  3. 改善活動を組織に定着させるコツ・ポイントを学ぶ
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