日時・会場・受講料
| 日 時 | 2022年2月8日（火）9：30〜16：30 |
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| 会 場 | 京都経済センター（京都市下京区四条通室町東入） ※阪急「烏丸駅」、地下鉄「四条駅」下車 26番出口直結 |
| 受講料 |
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| 備 考 | 開催日の約5営業日前に申込責任者または受講者宛にメールにて受講証をお送りします。なお、申込人数が少ない場合には開催を取りやめる事があります。 開催日の5営業日前（17時）を過ぎてからの受講取消については受講料の返金をいたしかねますので、ご了承ください。ただし、代理出席は可能です。その際はお早めにご連絡ください。 ※受講の際には必ずご一読ください。 |
※一度に最大14名まで申込可能です
講師プロフィール
株式会社イデア・ビジネスクリエイト 代表取締役
井原 準哉 氏
外資系および銀行系コンサルティング会社、化粧品メーカーを経て、2008年に独立。経営計画策定・実行支援、業務改革、人事制度構築など、100社を超えるコンサルティングで実績をあげる。豊富なコンサルティング経験を活かし、論理的かつ実践的な研修に定評がある。
プログラム
ワンランク上の管理者を目指す！
研修目的
- 管理者に求められる役割を再認識する
- 部署内外の諸問題に適切に対処する問題解決手法を習得する
- 部下を動かし、育てるためのコミュニケーション手法を習得する
1．「管理者」とは何をする人か
（1）管理者の役割を考える
（2）管理者の4つの役割
（3）自社の理念が語れるか
（4）役割を果たすための基本的な考え方
2．問題解決こそ組織成長のカギ
（1）問題解決の重要性
（2）職場のあるべき姿を描く
（3）現状を正しく押さえる
（4）解決策の立案と実行
3．人を動かす・人を育てる
（1）部下指導・育成の悩み
（2）指導・育成の原則
（3）信頼を得るコミュニケーション
（4）部下を育てるコミュニケーション
（5）部下のタイプに応じた指導
4．リーダーシップを磨く
（1）リーダーシップとは
（2）リーダーシップを発揮する条件
5．ワンランク上の管理者になるために
（1）行動のみが成果を生む
（2）明日から取り組むことを決める
