日時・会場・受講料
| 日 時 | 2021年9月9日（木）9：30〜16：30 |
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| 実施方法 | Zoom（お申込者には、後日、研修に参加いただくURLをお知らせ致します） ※緊急事態宣言の発令を受け8/20～9/12の期間はオンラインに変更して開催致します |
| 受講料 |
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| 備 考 | 開催日の約5営業日前に申込責任者または受講者宛にメールにて受講証をお送りします。なお、申込人数が少ない場合には開催を取りやめる事があります。 開催日の5営業日前（17時）を過ぎてからの受講取消については受講料の返金をいたしかねますので、ご了承ください。ただし、代理出席は可能です。その際はお早めにご連絡ください。 ※受講の際には必ずご一読ください。 |
※一度に最大14名まで申込可能です
講師プロフィール
株式会社マネジメント・ラーニング 代表取締役
久保田 康司 氏
鐘紡、ユー・エス・ジェイ、SMBCコンサルティングを経て、マネジメント・ラーニングを設立。マネジメントやリーダーシップなどの階層別研修から、論理思考などのスキル研修まで多方面に活躍関西学院大学大学院商学部修了、神戸大学大学院経営学研究科修了。同志社大学大学院総合政策科学研究科博士課程修了（博士）
プログラム
中堅社員に求められる役割と会社に貢献するための心構えを学ぶ！
研修目的
- 主任・係長に求められる上司補佐・フォロワーシップを理解する
- 部下に対するリーダーシップ・部下育成を理解する
- キャリアを見つめ直し、目指すべきキャリア像を描く
1．中堅社員に求められているものは何か【ワーク】
（1）中堅社員に求められる役割
（2）キーワードは縦の広がりと横の広がり
（3）中堅社員に求められるスキル
（4）自分に求められる具体的なスキルを特定する
2．リーダーシップを発揮して人を巻き込む【ワーク】
（1）あなたの理想とするリーダーは？
（2）リーダーシップとは何か
（3）リーダーシップのキーワードはこの3つ
（4）部下にどのような影響を与えているか
3．上司を補佐する【ワーク】
（1）フォロワーシップとは何か
（2）上司はあなたにどんな不満を持っているのか
（3）上司をサポートする5つの関わり方
（4）上司とのコミュニケーション力を強化するために
4．部下を育成する【ワーク】
（1）部下育成とは
（2）なぜ部下育成がうまくいかないのか
（3）具体的な育成方法
（4）部下育成に必須のコーチング力
5．自らを高める【ワーク】
（1）キャリアとは何か
（2）エンプロイアビリティとは
（3）キャリアをデザインする
（4）自分に期待されている役割を考え、キャリアを描く
