日時・会場・受講料
| 日 時 | 2021年8月24日（火）9：30〜16：30 |
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| 実施方法 | Zoom（お申込者には、後日、研修に参加いただくURLをお知らせ致します） ※緊急事態宣言の発令を受け8/20～9/12の期間はオンラインに変更して開催致します |
| 受講料 |
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| 備 考 | 開催日の約5営業日前に申込責任者または受講者宛にメールにて受講証をお送りします。なお、申込人数が少ない場合には開催を取りやめる事があります。 開催日の5営業日前（17時）を過ぎてからの受講取消については受講料の返金をいたしかねますので、ご了承ください。ただし、代理出席は可能です。その際はお早めにご連絡ください。 ※受講の際には必ずご一読ください。 |
※一度に最大14名まで申込可能です
講師プロフィール
株式会社タバネル 代表取締役
奥田 和広 氏
大学卒業後、上場アパレル企業、コンサルティング会社を経て父親の会社に就職。新規事業を立ち上げ、従業員170人を超える規模にまで成長させるが、市況の変化と無理な事業拡大が重なり倒産。その後、大手化粧品会社での管理職を経て、組織コンサルティング会社に勤務。自身の苦い経験から、強い組織をつくる必要性を痛感し、コンサルティング会社を創業。著書は「本気でゴールを達成したい人とチームのためのOKR」。
プログラム
明日から自分のチームで実行できる
研修目的
- 「成果を出すチームとは何か」を正しく理解する
- メンバーの本気を引き出すチームビルディングを習得する
- 机上ではなく現場で使える実戦的なフレームワークを磨く
1．成果を出すチームとは？
（1）チームとグループの違い
見える化、ガチ対話、未来づくり
（2）成果を出すチームビルディングとは
①「成果とは何か」が明確か
②チームビルディングとは？
（3）相互理解を促進する【ワーク】
①部下のことを知っていますか？
②現場でできる価値観共有ワーク
2．部下の本気を引き出す
（1）部下への任せ方【ケーススタディ】
（2）本気を引き出すステップ
3．メンバーをチームに巻き込む【ワーク】
（1）KPT（巻き込み型振り返り術）を学ぶ
①ケーススタディをKPTで振り返り
②心理的安全性とは
③自分の業務でKPTを計画する
（2）経験を成長に変える秘訣とは？
（3）チームビルディングの3ステップ【ワーク】
4．あなたにとっての「チームビルディング」！
明日から何をしますか？
