【オンラインに変更】管理者養成 意識改革スパルタ塾
使える具体例を多数紹介し、まさに実践できるヒントを解説
「知識」を「実践できる知恵」へ変える
研修目的
- 「頭で分かる」を「体で行動する」実践方法を学ぶ
- リーダーに必要な5つの着眼点で知恵の出し方を理解する
- 翌日から使える行動のヒントを得る
主催／京都商工会議所
日時・会場・受講料
| 日時 | 2021年2月3日（水）9：30〜16：30 |
|---|---|
| 実施方法 | Zoom（お申込者には、後日、研修に参加頂くURLをお知らせ致します） ※1/14～2/7の期間は原則オンラインに変更して開催します |
| 受講料 |
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| 支払方法 | 京都銀行 本店営業部（普）No.5017759 口座名：京都商工会議所 研修口 お申込み後、速やかに上記口座までお振込み下さい。 振込手数料はご負担頂きますようお願い致します。 開催日の約5営業日前に申込責任者または受講者宛にメールにて受講証をお送りします。なお、申込人数が少ない場合には開催を取りやめる事があります。 開催日の5営業日前（17時）を過ぎてからの受講取消については受講料の返金をいたしかねますので、ご了承ください。ただし、代理出席は可能です。その際はお早めにご連絡ください。 |
| お申込み・お問合せ | 会員部 研修事業課 TEL ：075-341-9762 FAX ：075-341-9795 Ｅ-mail jinzai@kyo.or.jp |
| 備考 | |
講師プロフィール
クリーク大阪社労士事務所 教育訓練トレーナー 入江 幸男 氏
企業において、新入社員、監督者、管理者の訓練等の採用・研修の業務を担当する間に、社会保険労務士を取得。2002年に独立。柔・剛両面でのリーダーシップ訓練を中心に営業・販売の実践訓練やマナー研修を担当し、具体的な行動ができるヒントを得るための「気づき」の研修を実施している。
プログラム
1．「職場目標」を策定するための知恵の出し方 【解説と演習】
（1）明確な目標を持っているのがリーダーの条件
（2）リーダーとしてどこを目指すのか
（3）今、メンバーがどのレベルに立っているのか
2．部下・後輩へ伝えるための知恵の出し方 【演習】
（1）何を伝えるのか？は事前準備ができる
（2）どのように伝えるか？が最も重要である
3．部下・後輩の話を聞くための知恵の出し方 【講義】
（1）相手の言葉だけでなく、態度表情すべてで理解する
（2）部下・後輩は、彼らからは喋らないと心得よ
（3）相手方から話をさせる知恵を学べ
（4）投げかけ、質問、切返しトークを身につける知恵
4．部下・後輩への褒め方、叱り方への知恵の出し方 【事例解説】
（1）褒めるための知恵
（2）叱るための知恵
（3）フォローアップの知恵
5．部下・後輩の指示、指導、評価するための知恵の出し方
（1）各自のレベルにあった指示、指導を実践する
（2）決められた原理原則を活用する
6．まとめと振返り
（1）リーダーにとって最も重要なこと
（2）職場で実践するための姿勢、言動
