管理者が身につけるべき組織運営の5原則
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管理者が身につけるべき
組織・チームの生産性を向上させる！
研修目的
- 効率的、効果的な組織・チーム運営の原則を学ぶ
- 実際に自分が管理する組織・チームを分析し、現状と課題を把握する
- 組織・チーム運営に必要な指示や報告、指導の仕方の基本を学ぶ
主催／京都商工会議所
日時・会場・受講料
| 日時 | 2019年6月18日（火） 9：30〜16：30 |
|---|---|
| 会場 | 京都経済センター（京都市下京区四条通室町東入） ※阪急「烏丸駅」、地下鉄「四条駅」下車すぐ 26番出口直結 |
| 受講料 |
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| 支払方法 | 京都銀行 本店営業部（普）No.5017759 口座名：京都商工会議所 研修口 お申込み後、速やかに上記口座までお振込み下さい。 振込手数料はご負担頂きますようお願い致します。 開催日の約1週間前に申込責任者または受講者宛にメールにて受講証をお送りします。なお、申込人数が少ない場合には開催を取りやめる事があります。 開催日の5営業日前を過ぎてからの受講取消については受講料の返金をいたしかねますので、ご了承ください。ただし、代理出席は可能です。その際はお早めにご連絡ください。 |
| お申込み・お問合せ | 会員部 研修事業課 TEL ①2019年3月1日まで：075-212-6446 ②2019年3月5日より：075-341-9762 FAX ①2019年3月1日まで 075-222-2612 ②2019年3月5日より 075-341-9795 Ｅ-mail jinzai@kyo.or.jp |
| 備考 |
講師プロフィール
株式会社イント 代表取締役 掛川 和彦 氏
神戸商科大学（現兵庫県立大学）卒業。ヤマハ発動機㈱を経て大手人材開発コンサルタント会社入社。人事コンサルティング、研修に携わる。1996年㈱イント設立。人事コンサルタントとして活躍中。階層別研修（新入社員、中堅社員、管理職）、目標管理制度、人事考課制度等、分かりやすい研修、実践的なコンサルティングで高い評価を得ている。
プログラム
1．目標達成のマネジメントと管理者の役割
（1）戦略立案と戦略目標の設定
（2）組織運営＝日常管理
（3）評価
2．階層組織運営の5原則と現実への応用 【演習】
（1）階層組織運営の5原則
（2）命令統一の原則と現実への対処
（3）権限と責任の原則と現実への対処
3．自部門組織・チームの現状分析 【演習・ワーク】
（1）自部門の組織・チームの形態
（2）組織、チーム運営の共通点と相違点
（3）自己の組織・チーム運営スタイル分析
4．組織・チーム運営に必要な基本スキル 【演習】
（1）指示の仕方、報告の受け方
（2）指導の仕方
5．自己啓発目標設定
