年上部下を持つ人のためのリーダーシップとチームマネジメント
年上部下のマネジメントは、年下リーダーの必須能力！
研修目的
- 年上メンバーとの協力体制をつくるコツを知る
- 対話で目標を共有する目標管理とチームマネジメント手法を学ぶ
- 現場における相互理解・相互支援の活用方法を知る
主催／京都商工会議所
日時・会場・受講料
| 日時 | 平成31年3月4日（月）9：30〜16：30 |
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| 会場 | ①2019年3月1日まで 京都商工会議所（京都市中京区烏丸通夷川上ル） ※京都市営地下鉄烏丸線「丸太町」駅南６番出口直結 ②2019年3月5日より 京都商工会議所（京都市下京区四条通室町東入） ※2019年3月2日～4日は事務所移転作業のため、TEL・FAXはつながりません。ご了承願います。 |
| 受講料 |
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| 支払方法 | 京都銀行 本店営業部（普）No.5017759 口座名：京都商工会議所 研修口 お申込み後、速やかに上記口座までお振込み下さい。 振込手数料はご負担頂きますようお願い致します。 開催日の約1週間前に申込責任者または受講者宛にメールにて受講証をお送りします。なお、申込人数が少ない場合には開催を取りやめる事があります。 開催日の5営業日前を過ぎてからの受講取消については受講料の返金をいたしかねますので、ご了承ください。ただし、代理出席は可能です。その際はお早めにご連絡ください。 |
| お申込み・お問合せ | 会員部 研修事業課 TEL ①2019年3月1日まで：075-212-6446 ②2019年3月5日より：075-341-9762 FAX ①2019年3月1日まで 075-222-2612 ②2019年3月5日より 075-341-9762 Ｅ-mail jinzai@kyo.or.jp ※開催2営業日前以降のお申込みは必ず電話で事前にお問合せください。 |
| 備考 |
講師プロフィール
DOORS PRODUCE 代表 中山 美佐子 氏
幼稚園教諭・主任教諭時代から人間理解の研究をすすめ、大手通信・大手電機メーカー・大手鉄鋼メーカーの営業部経験を経て、企業研修講師に転身。2000年に現事務所を設立。「コミュニケーションの成功率は、人生の成功率に正比例する」を合言葉に、年間180回登壇し、「笑いと納得の両立」のセミナースタイルに定評がある。2006年度から関西国際大学講師。
プログラム
1．はじめに 研修目標の共有 【講義】
（1）褒めると叱るは車の両輪
（2）叱るとはどういうことか
（3）叱ると怒るの違い
2．リーダーの仕事とは 【講義・ワーク】
（1）上司の仕事は個人とチームと成果のマネジメント
（2）年下リーダーのリーダーシップは何が違うのか
3．リーダーシップ発揮を阻む年下上司自身の問題 【講義・ワーク】
（1）自分自身のタイプを知る
（2）タイプ別阻害要因と強み
4．年上部下を理解する 【講義・ワーク】
（1）年上部下の憂鬱、その理由、年代別ストレスの違い
（2）年上部下を仲間に引き入れ、モチベーションアップするコミュニケーション
5．良い職場は「自律と協働」 【講義・ワーク】
（1）良いチームの条件とチームプロセスモデル
（2）チームに起こるコンフリクト（対立・葛藤）の理解とリーダーの対応
（3）意見の違いを職場ですり合わせする方法
6．新しい時代の目標管理CMBO
（Creative Management By Objectives）入門 【講義・ワーク】
（1）リーダーはメンバーの話をよく聴く
（2）期待を全て明確にする
（3）個人目標とチーム目標、メンバーの役割
（4）対話で統合する相互支援・相互マネジメントのコツ
（5）リーダーの目標管理への関わり方とコミュニケーション
7．気になる年上メンバーのコミュニケーションカルテ 【講義・ワーク】
（1）タイプ別の響くほめ方・承認の仕方
（2）コミュニケーションスタイル
（3）伝わる叱り方・指導の技術
（4）言ってはいけないNGワード
8．まとめ
