部下を持ったら覚えたいマネジメントの基本と原則
上司としての豊富な実務経験を持つ講師による徹底指導
部下との良好な関係を構築し、会社から評価をされるために必要なこと
研修目的
- 管理者として知っておきたい役割と心構えを学ぶ
- マネジメントとリーダーシップの違いを理解する
- 部下とのコミュニケーションスキルを修得する
主催／京都商工会議所
日時・会場・受講料
| 日時 | 平成28年6月28日（火）9：30〜16：30 |
|---|---|
| 会場 | 京都商工会議所（京都市中京区烏丸通夷川上ル） ※京都市営地下鉄烏丸線「丸太町」駅南６番出口直結 |
| 受講料 |
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| 支払方法 | 京都銀行 本店営業部（普）No.5017759 口座名：京都商工会議所 研修口 お申込み後、速やかに上記口座までお振込み下さい。 振込手数料はご負担頂きますようお願い致します。 開催初日の1週間前に受講証をFAX致します。なお、申込人数が少ない場合には開催を取りやめる事があります。 開催日の5営業日前を過ぎてからの受講取消については受講料の返金をいたしかねますので、ご了承ください。ただし、代理出席は可能です。その際はお早めにご連絡ください。 |
| お申込み・お問合せ | 京都商工会議所 会員部 人材開発センター TEL 075－212－6446 ／ FAX 075－222－2612 Ｅ-mail jinzai@kyo.or.jp |
| 備考 |
講師プロフィール
株式会社マネジメント・ラーニング 代表取締役 久保田 康司 氏
関西大学社会学部卒業、関西学院大学大学院商学部修了、神戸大学大学院経営学研究科修了。鐘紡、ユー・エス・ジェイ、SMBCコンサルティングを経て現職。主な資格：（一財）生涯学習開発財団認定プロフェッショナルコーチ、（社）日本産業カウンセラー協会認定キャリアコンサルタント。
主な著書『ビジネスリーダーのためのファシリテーション入門』（同文舘出版）
プログラム
１．マネジメントの基本 【演習・グループ討議】
（1）ゲームを使ってマネジメントにチャレンジしよう！
（2）管理とは何をすることなのか
（3）管理をする５つの対象
（4）これだけは押さえたい管理者の８つの仕事
２．組織として目標を達成する 【グループ討議】
（1）組織と組織目標を理解せよ
（2）企業理念を浸透させる
（3）組織で働くことの原則
（4）組織が機能するための管理者の役割
３．リーダーシップの基本 【個人演習・グループ討議】
（1）リーダーシップとは何か
（2）リーダーとマネージャーの違い
（3）あなたのリーダーシップスタイルは
（4）サーバントリーダーとは
４．部下とのコミュニケーション 【演習・グループ討議】
（1）コミュニケーションとは
（2）価値観の違いを受入れる
（3）なぜコミュニケーションの問題が多発するのか
（4）傾聴で相手を導く
５．まとめ
輝く管理者になるために
