部下を育てるリーダー養成講座
改善を続け、利益を生み出す強い職場を作る！
研修目的
- リーダーとしての基本の姿勢、考え方、ノウハウを受講者参加型で学ぶ
- 部下との信頼関係を構築する指導法の基礎を学ぶ
- しなやかで強いチームを作るための目標管理、達成感の醸成のノウハウを学ぶ
主催／京都商工会議所
日時・会場・受講料
| 日時 | 平成28年2月25日（木） 9：30〜16：30 |
|---|---|
| 会場 | 京都商工会議所（京都市中京区烏丸通夷川上ル） ※京都市営地下鉄烏丸線「丸太町」駅南６番出口直結 |
| 受講料 |
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| 支払方法 | 京都銀行 本店営業部（普）No.5017759 口座名：京都商工会議所 研修口 お申込み後、速やかに上記口座までお振込み下さい。 振込手数料はご負担頂きますようお願い致します。 開催初日の1週間前に受講証をFAX致します。なお、申込人数が少ない場合には開催を取りやめる事があります。 開催日の5営業日前を過ぎてからの受講取消については受講料の返金をいたしかねますので、ご了承ください。ただし、代理出席は可能です。その際はお早めにご連絡ください。 |
| お申込み・お問合せ | 京都商工会議所 会員部 人材開発センター TEL 075－212－6446 ／ FAX 075－222－2612 Ｅ-mail jinzai@kyo.or.jp |
| 備考 |
講師プロフィール
Factory Plus One 代表 島田 宏樹 氏
現場改善・組織活性化コンサルタント。金属加工会社でリーダーとして「現場力」の最大化に従事、30代の若さで工場長を拝命。工場長時代には、心理学を応用し組織を活性化、現場改善で大きな成果を上げる。その後、コンサルタントとして独立。現場のモチベーションアップから実際の現場改善までのワンストップ指導に定評がある。
プログラム
１．アイスブレイク 【グループ討議】
（1）今日のゴールイメージ
（2）自己紹介と学びたい事の共有
２．リーダーに求められる役割 【グループ討議】
（1）リーダーの資質とは
（2）求められる立場と役割
（3）組織における自分の立場を考える
３．リーダーの人間力
（1）人間を観察する力
（2）セルフコントロール力
（3）魅力ある上司とは
４．部下指導法基礎
（1）コミュニケーション能力
（2）褒め方叱り方
５．具体的指導方法 【グループ討議】
（1）OJTで強い部下を作り出す
（2）まず決め事を守らせる事から
（3）5Sの意識を徹底する
６．改善を組織文化にする方法
（1）なぜ改善が必要なのか
（2）全てを看える化する
（3）改善を習慣化する
７．成果を高めるチーム作り 【グループ討議】
（1）自分・部下・チームを成長させる
（2）重要なのは「達成感」
（3）やる気を高めるチーム
８．自分の目標とコミットメントシート作成 【グループ討議】
１年後に達成すべき目標を明確にする
