今さら聞けない管理の基本、今から身につける管理の基本セミナー
～組織運営の要（かなめ） である管理者のレベルアップを図る～
管理者の役割を、戦略遂行、組織運営の観点から整理し、頼れる管理者になるためのポイントを解説します。 現役の管理職にとっては自分の仕事を見直す、これから管理職になる方にとっては基本事項を確認する絶好の機会です。
【講師プロフィール】
株式会社イント 代表取締役 人事コンサルタント 掛川 和彦 氏
神戸商科大学卒業。ヤマハ発動機（株）を経て大手人材開発コンサルタント会社入社。人事コンサルティング、研修に携わる。1996年 （株）イント設立。人事コンサルタントとして活躍中。階層別研修（新入社員、中堅社員、管理職）、目標管理制度、 人事考課制度等の実践的なコンサルティングで高い評価を得ている。
【研修効果】
１．管理の役割の全体像を知識として学習する
２．演習により管理者としての自分自身の管理スタイルを認識する
３．職場ですぐに実践できるよう、改善点を具体的に設定する
主催：京都商工会議所
【日 時】
平成21年11月10日（火） 9:30～16:30
【会 場】
京都商工会議所 （京都市中京区烏丸通夷川上ル）
※京都市営地下鉄烏丸線「丸太町」駅南6番出口直結
【講 師】
株式会社イント 代表取締役 人事コンサルタント 掛川 和彦 氏
【受講料】
・京都商工会議所会員 16,800円 ※
受講料が改定されました
・一 般 26,000円
【お申込み・お問合せ】
京都商工会議所 会員部 人材開発センター
ＴＥＬ ０７５－２１２－６４４６
ＦＡＸ ０７５－２２２－２６１２
ｍａｉｌ ｎｏｕｒｉｔｓｕ＠ｋｙｏ.ｏｒ.ｊｐ
１．
管理者の役割 【講義】
（1）
戦略立案と組織運営
（2）経営者、管理者、一般社員の役割
（3）管理者に求められる特性
２．
管理者に求められる能力 【講義】
（1）目標達成に貢献する
（2）出来る管理職の共通点
（3）成果をあげる思考と行動
３．
組織運営の基本
【講義＆演習】
（1）組織運営の全体像
（2）役割分担して仕事を進める5原則
（3）管理職の3つの役割
４．
日常のマネジメント
【講義＆演習】
（1）問題解決と意思決定
（2）現状の問題・課題を見極める
（3）瞬時に適切な判断をするための思考フレーム
５．
自己啓発計画作成
（1）
管理者としての自己像を確認する
（2）目標行動の設定
