現場を“変革”できるリーダーになれ！
問題解決のスキルを徹底的に身につける
【講師プロフィール】
ビジネス ディベロップ サポート 代表 パッションクリエイター 大軽 俊史氏
同志社大学卒業後、マーケティング会社での営業・企画を経て、日本総研ビジコン、日本総合研究所にて経営コンサルティング活動に従事。 その後、独立。研修、講演回数は700回を超え、事業戦略からマーケティング戦略、組織戦略、人事戦略という、 経営戦略の一連のプロセスをワンストップで構築支援する数少ないコンサルタント。「人を惹きつける情熱を持った人材を養成する」 を指導モットーとしている。
【研修効果】
１．リーダーに期待されている役割を自覚する
２．職場の問題を主体的に発見し、解決していくために必要なスキルを学ぶ
３．チームで活気溢れる議論を展開する手法を学ぶ
主催：京都能率協会 後援：京都商工会議所
【日 時】
平成21年10月22日（木） 9:30～16:30
【会 場】
京都商工会議所 （京都市中京区烏丸通夷川上ル）
※京都市営地下鉄烏丸線「丸太町」駅南6番出口直結
【講 師】
ビジネス ディベロップ サポート 代表 パッションクリエイター 大軽 俊史 氏
【受講料】
・京都能率協会会員 16,800円
・京都商工会議所会員 18,900円
・一 般 26,000円
【お申込み・お問合せ】
京都能率協会（京都商工会議所内）
ＴＥＬ ０７５－２１２－６４４６
ＦＡＸ ０７５－２２２－２６１２
ｍａｉｌ ｎｏｕｒｉｔｓｕ＠ｋｙｏ.ｏｒ.ｊｐ
１．
リーダーとして期待されること 【グループワーク】
（1）
リーダーの役割とは何か？
（2）リーダーの役割を円滑に果たしていくために！必要な知識とスキルとは何か？
２．
企業を取り巻く環境変化とこれからのリーダーの役割
（1）
企業を取り巻く環境変化のポイント
（2）リーダーへの期待・役割の変化
３．リーダーに求められる問題解決力とは何か？
（1）そもそも問題解決力とは何か？
（2）なぜ、リーダーには問題解決力が求められるのか？
（3）問題解決に必要な6つの能力とは？
［1］アンテナ力
［2］ヒアリング力・理解力
［3］課題発見力
［4］整理力
［5］解決施策立案力
［6］提案力
４．まずは問題解決に挑戦してみる！
（1）「残業を減らすための対策立案」の推進責任者に任命されたら？【グループワーク】
（2）問題解決の基本プロセスとは？
５．活気溢れる話し合いの場づくりを演出する
（1）議論の成否は、場を導くリーダーの能力に影響する
（2）ミーティングに有効な3つの道具と板書の練習 【ロールプレイング】
（3）「学級崩壊」という社会現象はなぜ生じる？ 【ロールプレイング型ディスカッション】
６．チームで問題解決プロセスを進めよう！
テーマ：「残業を減らすための対策立案」の推進責任者に任命されたら？ 【グループワーク】
（1）課題の特定
（2）問題点の抽出＆重点問題の特定
（3）本質問題の追及
（4）解決策の抽出
（5）実行策の決定
７．実行あるのみ！ アクションに向けてのPDCAの実践
