成果を生み出す管理者になるためのマネジメント力強化セミナー
リーダーとして必須の基本スキルを学ぶ
～リーダーとして当たり前のことができていますか？
～
部下が育たない・動かないのは、管理者であるあなたの責任です。このセミナーでは、 部下を通じて成果を生み出すためのスキルを習得します。
【講師プロフィール】
有限会社才能開発研究所 代表取締役 雨谷 博貴 氏 （中小企業診断士）
1951年生まれ。西友に入社。人事部教育担当の後、旧セゾングループ･人材教育会社大阪支社長兼主席コンサルタントを経て、 平成4年有限会社才能開発研究所を設立、コンサルタントとして独立開業する。流通サービス業や官公庁を中心に幅広い業種と、 人事制度構築から各種階層別・課題別社員教育等の多岐にわたる活動を展開している。これまでの指導実績は、数百社を超える。
【研修効果】
１．組織・部門運営面でのマネジメント力を強化する
２．部下との意思疎通のためのコミュニケーション力を向上させる
３．業績達成のための戦略スキルを習得する
主催：京都能率協会 後援：京都商工会議所
【日 時】
平成21年9月16日（水） 9:30～16:30
【会 場】
京都商工会議所 （京都市中京区烏丸通夷川上ル）
※京都市営地下鉄烏丸線「丸太町」駅南6番出口直結
【講 師】
有限会社才能開発研究所 代表取締役 雨谷 博貴 氏 （中小企業診断士）
【受講料】
・京都能率協会会員 16,800円
・京都商工会議所会員 18,900円
・一 般 26,000円
【お申込み・お問合せ】
京都能率協会（京都商工会議所内）
ＴＥＬ ０７５－２１２－６４４６
ＦＡＸ ０７５－２２２－２６１２
ｍａｉｌ ｎｏｕｒｉｔｓｕ＠ｋｙｏ.ｏｒ.ｊｐ
１．
環境変化とこれからの管理者の役割 【解説】
（1）企業を取り巻く環境変化の実態
（2）周囲からの期待
（3）求められる能力・資質
２．
マネジメントの基本概念 【解説・実習】
（1）行動基準の明確化
（2）リーダーシップ
［1］自己診断
（3）マネジメントサイクル
（4）理解促進演習
３．
戦術的マネジメント手法 【解説・実習】
（1）戦略とは？戦術とは？
（2）マネジメント手法Ⅰ
［1］バランス・スコアカード
［2］特性要因図
［3］系統図（MECE）
［4］ECR
（3）マネジメント手法Ⅱ
［1］成長ベクトル
［2］SWOT分
［3］PPM（プロダクトポートフォリオマネジメント）
４．
部下理解のスキル 【解説・実習】
（1）部下の把握
（2）心理の理解と行動の図式
（3）部下への説得スキルの強化
（4）学ばせ方のステップとポイント
５．
コーチングの基本スキル 【解説・実習】
（1）コーチングとティーチングの違い
（2）傾聴のスキル
（3）観察のスキル
（4）質問のスキル
（5）承認のスキル
