デキる社員の「仕事脳」をつくる実践トレーニング
若手・中堅社員必須
～この手法を覚えたら、仕事の成果が見違えるほど上がる～
デキる社員とデキない社員の違いは、仕事のやり方の差にあります。仕事のやり方の差とは、やり方を考える考え方、 仕事脳の違いから生まれます。この仕事脳には、考える手順とその手法があります。その手順と手法を習得すれば、 あなたも１日でデキる社員に生まれ変わります。
【研修効果】
１．仕事脳の基本「論理思考」を、事例を交えて、わかりやすく理解する
２．仕事脳で活用する「３つのツール」を、実習を通して体験的にマスターする
３．「目からウロコの実践トレーニング」で仕事脳をつくる
主催：京都能率協会 後援：京都商工会議所
【日 時】
平成21年6月9日（火） 9:30～16:30
【会 場】
京都商工会議所 （京都市中京区烏丸通夷川上ル）
※地下鉄烏丸線 丸太町駅6番出口スグ
【講 師】】
マーケティング・ワークス 代表 太田 邦幸 氏
【受講料】
・京都能率協会会員 16,800円
・京都商工会議所会員 18,900円
・一 般 26,000円
【お申込み・お問合せ】
京都能率協会（京都商工会議所内）
ＴＥＬ ０７５－２１２－６４４６
ＦＡＸ ０７５－２２２－２６１２
ｍａｉｌ ｎｏｕｒｉｔｓｕ＠ｋｙｏ.ｏｒ.ｊｐ
【午 前】
１．
戦略なき社員は生き残れない
(1)戦略と戦術の基本
(2)戦略は論理思考で考える
２．
仕事脳は、論理思考脳
(1)知識が広い人と賢い人
(2)デキる社員の仕事脳は論理思考
(3)論理思考２つのアプローチ
３．
論理思考３つの原則
(1)論理思考は「ひらめき」
から始まる
(2)論理思考の３つの原則
４．
論理思考の考え方と手順
(1)論理思考の考え方と手順
(2)目標達成と課題解決の考え方と留意点
５．
実行手順の作成
(1)プロセス構図の活用と実行手順の整理
【午 後】
～実習～
６．対策案の洗い出し
課題に対する対策案の洗い出し
７．
対策案の体系的分析
ロジックツリーによる体系的な分析
８．
私の実行対策の作成
プロセス構図の活用による実行対策案の作成
９．
実行対策案の発表と講評
対策案の発表と講師からの講評
10．仕事脳を鍛える
(1)「ひらめき」は誰でもできる
(2)デキる社員の「成功の法則」
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【講師プロフィール】
マーケティング・ワークス 代表 太田 邦幸 氏
大手電機メーカーで営業企画部長、事業企画部長等を歴任後、コンサルティング会社で研修講師を担当。2005年に独立。現在、
階層別研修、営業力革新研修をはじめ各種スキルアップ研修を担当。「とてもわかりやすい研修」と定評を得ている。
【著書】『デキる社員と伸ばす経営 強存強栄の法則』（文芸社）
