若手社員よ!今のままの「自分」で本当にいいのか!
若手社員の自己革新セミナー
~ズバリ聞く!「それがあなたの限界ですか?」
~
「当たり前のことが当たり前にできない」「言われたことしかやらない」「自ら動こうとしない」などプロ意識のない社員が多いと、 トップや上司の嘆きをよく耳にします。この激変の時代で意識改革・行動革新ができなければ確実に淘汰され、稼ぐ「プロ社員」 しか生き残れなくなることを社長・上司に代わって、徹底指導いたします。大切なこの時期に客観的に「今まで」を振り返り、具体的に 「これからのあり方」を考える場を提供いたします。
【研修効果】
1.流れに身を任せるのではなく、自ら状況をつくり出す仕事術を身につける
2.上司から信頼を勝ち取る仕事術を身につける
3.自律と自制の精神で自走できる「プロ魂」を身につける
主催:京都能率協会 後援:京都商工会議所
【日 時】
平成21年6月3日(水) 9:30~16:30
【会 場】
京都商工会議所 (京都市中京区烏丸通夷川上ル)
※京都市営地下鉄烏丸線「丸太町」駅南6番出口直結
【講 師】
N&Kネットワーク 代表 天﨑 啓一 氏
【受講料】
・京都能率協会会員 16,800円
・京都商工会議所会員 18,900円
・一 般 26,000円
【お申込み・お問合せ】
京都能率協会(京都商工会議所内)
TEL 075-212-6446
FAX 075-222-2612
mail nouritsu@kyo.or.jp
1.あなたの考え方は甘すぎないか?
(1)「何を今さら」と、基本を疎かにしていないか
(2)あなたは「会社にとって本当に必要な人材か
(3)自己評価はとかく甘くなりがちなもの【自己チェック・交流分析】
(4)「自分のことを分かってくれない」と、心の壁をつくっていないか
(5)「ついていない」と、運を言い訳にしていないか
(6)「やってもムリ」と、手抜きをしていないか
(7)「なんで自分ばかり」と、ひがんでいないか
(8)「なんでアイツばかり」と、ねたんでいないか
(9)「諦めモード」で、仕事をしていないか!
2.上司から信頼される部下になれ!
(1)時間は命と思え 「時間がない」は言い訳にすぎない
(2)なぜ「予定通りに」仕事が終えられないのか
(3)「指示待ち人間」になるな!自ら仕事を創り出せ!
(4)視点を変えれば行動が変わる!
(5)すぐ答えを欲しがるな!答えを聞く前に一生懸命考えろ!
(6)「今ここで」全力を尽くせ!
(7)「報・連・相」は仕事の鉄則 「報・連・相」なしで仕事はできない
(8)「どうなった」と催促される前に報告せよ
(9)代案なしに反対するな!出来ない理由ばかり探すな!
(10)言い訳・グチが自分の成長を止める!
3.できる社員になるための「プロ意識」
を身につけろ!
(1)「まず動け」「とにかく動け」率先垂範せよ!
(2)顧客・上司・後輩から常に見られていることを忘れるな!
(3)会社・仕事・商品に誇りを持て!
(4)逃げるな!ごまかすな!裏切るな!
(5)上司・先輩・後輩の話をもっと聞け!
(6)お互い納得するまで話し合え!
(7)プラス思考で行動力を発揮せよ!
(8)自分にしかできない仕事を持て!
(9)仕事の一つ一つに魂を込めろ!
4.“自分の成長”
だけしか考えない人に成長はない!後輩を育てろ!
(1)後輩の成長のために本気で叱り、
育てよ!
(2)「厳しさ」と「温かさ」、どちらが欠けても人は育たない
(3)成功体験を積ませて自信をつけさせろ! 支援しろ!
(4)仕事を一人で抱え込むな!後輩に任せる勇気を持て!
(5)局面で使い分けろ!カウンセリング・ティーチング・コーチング
(6)「どう理解したか」を常に確認しろ!
(7)指示命令は言葉を省略するな!
(8)後輩が同じ失敗を繰り返すのは自分の責任と恥じろ!
(9)褒める、叱るはタイミングが肝心と心得よ!褒め方・叱り方のコツ
(10)こんな時どうする後輩指導【ケーススタディ】
5.チームの中で「エース」
でなければ存在価値はない!
(1)並みの仕事しか出来ない人に存在価値はない!
(2)チームメンバーの模範でなければ存在価値はない!
(3)問題解決が出来ない人に存在価値はない!
(4)ぶら下がり社員に明日はない!
6.本気で仕事のプロを目指せ!
(1)自分で自分を伸ばせ!
(2)視野を広く持て!
(3)チャンスを生かす準備をせよ!
(4)自分のことを知れば知るほど「打つ手」が見えてくる!
(5)自分の生き方に戦略を持て!「新しい自分」への挑戦計画【個人ワーク】
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【講師プロフィール】
N&Kネットワーク 代表 天﨑 啓一 氏
大手流通企業のフードサービス事業部にて社員教育を担当後、コンサルティング会社に入社。 人材活性化プロジェクトのリーダーとして、多くの企業内研修や公開セミナーを担当。サービス企業の専務取締役を経て、現在、理論・ 原則やあるべき論ではない即効性のある具体的なコンサルティングをモットーとしたN&Kネットワークの代表をつとめる。