「長」になったらすべきことはこれだ!
これができない「長」は失格だ！
～組織は「長」次第で変わる！今こそ、自らの存在価値を発揮せよ！
～
崇高な経営理念も実現されなければ何の意味もありません。経営トップの理想実現のためには、 現場で直接陣頭指揮をとる第一線管理者である「長」が自己の持つ能力をフルに発揮し、使命感・誇り・志を持って稼ぐプロ・ リーダーへと変革することが不可欠です。本研修では、自分の存在価値を見つめ直し、プロ・リーダーとして、今何をなすべき、 どう変わっていくべきかを、社長に代わってズバリ直言、徹底指導いたします。これからの貴社を背負って立つ人材育成の一助に、 ぜひ本研修をご活用下さい。
【研修効果】
１．個人と組織の力を最大限に引き出すプロ管理者に育成する
２．変化の時代に求められるリーダーシップのあり方・発揮の仕方を身につける
３．部下を育て、動かす情熱と理のマネジメントを身につける
主催：京都能率協会 後援：京都商工会議所
【日 時】
平成21年5月20日（水） 9:30～16:30
【会 場】
京都商工会議所 （京都市中京区烏丸通夷川上ル）
※京都市営地下鉄烏丸線「丸太町」駅南6番出口直結
【講 師】
Ｎ＆Ｋネットワーク 代表 天﨑 啓一 氏
【受講料】
・京都能率協会会員 16,800円
・京都商工会議所会員 18,900円
・一 般 26,000円
【お申込み・お問合せ】
京都能率協会（京都商工会議所内）
ＴＥＬ ０７５－２１２－６４４６
ＦＡＸ ０７５－２２２－２６１２
ｍａｉｌ ｎｏｕｒｉｔｓｕ＠ｋｙｏ.ｏｒ.ｊｐ
１．
今までの視点・思考では「長」として通用しない！
(1)「流れに任せる」から
「自ら状況をつくる」立場に転換せよ！
(2)組織は、すべて「長」次第 日頃の習慣・クセを見直せ！
(3)儲けに徹する本当の厳しさを持て！
(4)職場にケジメがないのは「長」の責任だ！
(5)職場の甘え・ゆるみ体質を一新せよ！
２．
「長」として成果を出すための原理原則
(1)「長」としての３大戦略はこれだ！
[1]人望もスキルだ！人望を勝ち取る「態度の戦略」
[2]そのひと言を部下はパワハラと感じている「言葉の戦略」
[3]ストレスと共生する「自分マネジメントの戦略」
(2)「プロ・リーダー」の６つの仕事と、その実践ポイント
(3)「長」が陥りがちな対人関係と仕事の進め方の“落とし穴”
とその対策
３．
組織を活性化し、
仕事の生産性を向上させる原理原則
(1)チームの働きと成果の一致を図るＰＤＣＡのダブルチェック
(2)まず自らが手本を示す「報・連・相」の実践
(3)ムダ・ムラ・ブレを無くす指示命令と確認のコツ
(4)大同小異は命取り！小さなズレ・違いを見逃すな！
(5)職場で第一線情報を共有化する秘訣
４．
部下を活かし、能力を最大限に発揮させる原理原則
(1)仕事を自分一人で抱え込むな！
任せて育てろ！
(2)褒めることを怠るな！ 叱ることから逃げるな！ 褒め方・叱り方のコツ
(3)局面で使いこなせ！ ～テーチィング・コーチング・カウンセリング～
(4)失敗を恐れず、積極的に取り組むムードをつくれ！
(5)その場に応じた“状況対応型のリーダーシップ”を発揮せよ！
５．
事例検討「こんな時どうする？」
（参加者・講師との情報意見交換＆
ノウハウ共有化）
＊当日受講者の事前アンケートから検討テーマを抽出する
＊空理空論ではなく、現実に即した内容で実施する
テーマ例：【部下指導育成】
[1]同じミスを繰り返す部下への対処法
[2]年上の部下との接し方、歳が離れた部下との接し方
[3]チームの中で自分の考えが伝わらない、
浸透しない
６．
生き残るにはヤルしかない！
(1)２１世紀はあなたが会社を背負って立て！
(2)「プロ・リーダー」の『燃える１０訓』
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【講師プロフィール】
●Ｎ＆Ｋネットワーク 代表 天﨑 啓一 氏
大手流通企業のフードサービス事業部にて社員教育を担当後、コンサルティング会社に入社。 人材活性化プロジェクトのリーダーとして、多くの企業内研修や公開セミナーを担当。サービス企業の専務取締役を経て、現在、理論・ 原則やあるべき論ではない即効性のある具体的なコンサルティングをモットーとしたＮ＆Ｋネットワークの代表をつとめる。
