中小企業 生き残りのための勘どころ
危機の時代、
命運をかけて勝ち残れ!
~大不況時代に緊急開催~
100年に一度という大恐慌に突入した今、企業が生き残るために何をしなければならないのかをわかり易く解説します。
【研修ポイント】
1.大不況時代に取り組むべき経営課題がわかる
2.経費削減の方法とその仕組みを学ぶ
3.金融機関から支援を受けるための上手な資料のつくり方を学ぶ
主催:京都能率協会 後援:京都商工会議所
【日 時】
平成21年4月20日(月) 10:00~17:00
【会 場】
京都商工会議所 (京都市中京区烏丸通夷川上ル)
※京都市営地下鉄烏丸線「丸太町」駅南6番出口直結
【講 師】
株式会社経営ステーション京都 代表取締役 田村 繁和 氏 (公認会計士)
株式会社経営ステーション京都 小長谷 敦子 氏 (公認会計士)
【受講料】
・京都能率協会会員 16,800円
・京都商工会議所会員 18,900円
・一 般 26,000円
※参加者には緊急出版小冊子『中小企業生き残りのための勘どころ(仮)』
をプレゼントします!
【お申込み・お問合せ】
京都能率協会(京都商工会議所内)
TEL 075-212-6446
FAX 075-222-2612
mail nouritsu@kyo.or.jp
1.社長が元気でないと、
会社は絶対元気にならない
2. 今求められる緊急の経営課題
3.
経費削減への取り組み
(1)
経費削減チェックシート
(2)同族グループ全体を見てムダなお金をしぼり出せ
(3)家計簿経営で経費のムダを見つける
(4)
現場の人から経費削減案が生まれてくる
4.
利益がどこへ消えてお金がなくなっているのかを知れ
(1)
お金がなくなれば会社の命運は尽きる
(2)お金がないのに“儲かってます”って絶対おかしい
(3)利益が出ているのにお金がない理由
(4)
利益のゆくえを追求する会計システム
5.それでもお金が足りない場合 ―
借入金の返済期間を延ばしてもらう
(1)
金融機関が納得する利益計画表のつくり方
(2)資産を処分して借入金を圧縮
(3)利益計画表で毎月の実績と計画を検討
(4)実績数字をどのようにして計画数字に近づけるか
(5)社員全員が一丸となった燃える経営会議の仕方
(6)
経費削減案がどんどん出てくる経営会議の仕方
※
同業者の受講はご遠慮下さい
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【講師プロフィール】
●株式会社経営ステーション京都 代表取締役 田村 繁和 氏 (公認会計士)
若さあふれる経営情熱オフィスとして組織力と行動力でお客様の新しい未来に挑戦している。公認会計士・税理士。主な著書 「京セラに学ぶ新・会計経営のすべて」(共著、実業之日本社)他多数。
●株式会社経営ステーション京都 小長谷 敦子 氏 (公認会計士)
西武百貨店を経て各企業の経営指導の他、学校法人や社会福祉法人の業務においても活躍中。公認会計士・税理士。